{ "version": "https:\/\/jsonfeed.org\/version\/1", "title": "Блог Start X: заметки с тегом конференция", "_rss_description": "как поведение людей влияет на безопасность Наши продукты • Дайджесты • Статьи • Список постов", "_rss_language": "ru", "_itunes_email": "", "_itunes_categories_xml": "", "_itunes_image": "", "_itunes_explicit": "", "home_page_url": "https:\/\/blog.startx.team\/tags\/konferenciya\/", "feed_url": "https:\/\/blog.startx.team\/tags\/konferenciya\/json\/", "icon": "https:\/\/blog.startx.team\/user\/userpic@2x.jpg?1687861408", "author": { "name": "Start X", "url": "https:\/\/blog.startx.team\/", "avatar": "https:\/\/blog.startx.team\/user\/userpic@2x.jpg?1687861408" }, "items": [ { "id": "320", "url": "https:\/\/blog.startx.team\/all\/borba-s-sabotazhem\/", "title": "Для борьбы с саботажем нужна развитая коммуникация сотрудников и ИБ", "content_html": "
\n\"\"\n<\/div>\n

18 августа Виталия Демёхина, руководитель отдела разработки материалов «Антифишинга», приняла участие в дискуссии портала Global Digital Space на тему «Саботаж со стороны работников. Как выявлять инсайдера?<\/u>»<\/a><\/b> Эксперты обсудили, с какими видами саботажа сталкиваются сегодня российские компании, как распознать действия недобросовестных сотрудников и предотвратить их и как в организациях распределяются полномочия по противодействию инсайдерской угрозе.<\/p>\n

Как показал проведённый во время эфира опрос, почти половина зрителей (47%) уже сталкивались со случаями саботажа в ИТ-сфере. Хотя большинство примеров саботажа не выносится на публику, в этом году крупный инцидент попал в новости, когда Яндекс связал утечку данных сервиса доставки еды с недобросовестными действиями одного из сотрудников.<\/p>\n

\n\"\"\n<\/div>\n

Виталия Демёхина назвала залогом защиты от инсайдеров диалог между сотрудниками и службой информационной безопасности.<\/b> Правильно выстроенная коммуникация, при которой сотрудники понимают, как и почему они должны действовать, о каких подозрительных действиях и кому нужно сообщать, должна работать в комплексе с техническими средствами защиты и организацией процессов.<\/p>\n

\n

«Я бы советовала очень большую часть времени потратить на выстраивание процессов и создание ИБ на стыке бизнеса, психологии и IT. Как бы мы ни старались, мы не задетектируем всё, что хотим. Так не бывает. Компании признаются: каждый третий работник может рассказать как обойти средства защиты, а каждый четвертый продемонстрирует вам это прямо сейчас».<\/i><\/p>\n<\/blockquote>\n

Виталия Демёхина считает, что полностью оцифровать девиантное поведение для выявления инсайдеров в большинстве случаев нельзя. Но компании могут оценивать навыки безопасного поведения сотрудников и затем развивать их<\/b>. Это будет способствовать здоровой коммуникации между сотрудниками и ИБ и поможет определять тех, кто систематически нарушает правила безопасности умышленно.<\/p>\n

\n

«Часто, когда нашим клиентам нужно проверить кого-то из сотрудников, они используют для этого имитированные атаки. Можно сымитировать действия того, кто агитирует инсайдера, или посмотреть, совершает ли человек небезопасные действия, которые могут привести к утечкам. Например, отправляет ли он в ответ конфиденциальную информацию и вообще вступает ли в диалог. Был опыт проверки, когда нужно было по форме заполнить своё рабочее место, где ты физически находишься в компании. Если человек совершал небезопасное действие, дальше с ним разговаривали, выясняли, почему он так сделал».<\/i><\/p>\n<\/blockquote>\n

По результатам таких проверок сотруднику нужно давать конструктивную обратную связь, которая поможет ему на личном опыте приобрести навыки безопасной работы и даст почувствовать ответственность за защиту компании.<\/p>\n

Чтобы узнать больше об угрозе саботажа и стратегиях противодействия ему, смотрите полную запись дискуссии<\/a> и отдельное интервью с Виталией Демёхиной<\/a>.<\/p>\n

\n